2014年7月19日,我司上半年业务总结会在公司五楼会议室召开。公司总经理张福建出席,各业务部经理及全体人员参加会议。会议由副总经理方志军主持。
会议结合上半年销售数据,以“上半年主要工作、目前不足及尊龙凯时的解决方案、下半年工作计划”为内容,各部逐一进行了汇报,公司领导针对各部现场汇报,重点进行了点评。随后,副总经理方志军对下半年工作任务及转变业务工作方式和改进工作作风进行了着重说明和布置。
总经理张福建在肯定公司上半年业务工作同时,对下半年业务工作提出要求:一、要不折不扣完成各部既定任务目标;二、加强业务人才队伍建设,发挥好业务骨干核心作用;三、招标在即,要以此项工作为核心,做好有关准备工作;四、要加大终端开发力度,扩大销售规模和市场占有率。
会议最后总要求,各部要以此次半年业务总结会为契机,正视成绩,分析不足,对照差距,明确思路,为做好全年销售任务目标而继续努力奋斗。